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       在商業(yè)發(fā)展趨向理性，重塑與轉(zhuǎn)變成為不可逆的曲線后，我們?cè)撊绾伍_辟新的思考路徑？消費(fèi)需求多變之下，如何摸準(zhǔn)市場(chǎng)定位，突破新窗口？

       11月14日-15日，2019觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)在上海召開。11月15日，在“浪潮：商業(yè)地產(chǎn)的新思考”的主題討論上，世聯(lián)行首席技術(shù)官、中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)常委黎振偉、恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)陳啟宗、萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、印力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁丁力業(yè)、愛(ài)琴海集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁張華容、藍(lán)光文商旅集團(tuán)總裁張剛等業(yè)內(nèi)人士就消費(fèi)升級(jí)、都市和進(jìn)程中的資產(chǎn)浪潮等話題展開討論，共同探討在市場(chǎng)硝煙之下，如何摸索到下一個(gè)十年的入口。

       行業(yè)變局中的“變”與“不變”

       對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)十年，愛(ài)琴海集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁張華容覺(jué)得首先要做好現(xiàn)在，打好應(yīng)對(duì)未來(lái)的基礎(chǔ)。未來(lái)十年，將會(huì)有更多的80后、90后管理者出現(xiàn)。作為從業(yè)者，未來(lái)除了對(duì)政策、市場(chǎng)變化的關(guān)注、對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)的存量挖掘，以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系以外，更需要關(guān)注的是商業(yè)內(nèi)涵和消費(fèi)市場(chǎng)的變化。

       萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、印力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁丁力業(yè)認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)的變化，是印力需要不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)的根源。對(duì)于未來(lái)，印力會(huì)從2方面考慮：其一是公司內(nèi)部提出的對(duì)于存量資產(chǎn)的提升，其二則是講好產(chǎn)品、好服務(wù)。不光是要把客戶抓住，自己內(nèi)功產(chǎn)品做好、服務(wù)做好。

       在藍(lán)光文商旅集團(tuán)總裁張剛看來(lái)，未來(lái)十年，其實(shí)更多的變量在于市場(chǎng)環(huán)境的變化，作為從業(yè)者必須要關(guān)注目標(biāo)客群的變化；其次，市場(chǎng)行業(yè)在發(fā)生變化，有的時(shí)候打敗我們的不一定是同行，也有可能是隔壁的老王，因?yàn)榭缃绲倪@種融合現(xiàn)在也是日趨的成為常態(tài)。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)者而言，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，唯獨(dú)不變的就是變。而在這種變局中，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的定位要更加精準(zhǔn)、更加科學(xué)。而根據(jù)大宗交易的數(shù)據(jù)，一線城市其實(shí)在趨于謹(jǐn)慎，反之是二三線城市社區(qū)商業(yè)的日趨活躍。

       建銀國(guó)際董事總經(jīng)理曾粵暉覺(jué)得，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)物業(yè)有3個(gè)關(guān)鍵詞：快、質(zhì)、新。但其強(qiáng)調(diào)，“快”不是單指速度快，而是有效率以及高效的配置；“質(zhì)”則是指產(chǎn)品和服務(wù)是高質(zhì)量的，這是根本，也是能夠吸引到客群、投資人的重要因素；“新”就是創(chuàng)新，不僅僅是商業(yè)模式的推陳出新，在經(jīng)營(yíng)觀念上也需要提升接受新事物的學(xué)習(xí)能力、消化能力、認(rèn)知能力等。

       在保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理方長(zhǎng)斌看來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)十年還是聚焦四個(gè)字：“商業(yè)地產(chǎn)”。未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者的重心將回歸到商業(yè)本身邏輯，更多回歸到商業(yè)的本質(zhì)。

       “商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的想象空間是無(wú)窮的。但未來(lái)十年的商業(yè)地產(chǎn)一定會(huì)不斷地重塑……商業(yè)地產(chǎn)會(huì)承載越來(lái)越多人的夢(mèng)想和期望，商業(yè)是城市運(yùn)營(yíng)的一個(gè)載體?！闭猩躺呖谏虡I(yè)管理事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理沈松指出，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的操盤手來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)自于運(yùn)營(yíng)得更好。

       “以往這十幾年，中國(guó)內(nèi)地的商業(yè)房地產(chǎn)是很多瘋子在一個(gè)發(fā)瘋的市場(chǎng)里玩的。”恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)陳啟宗犀利地表示，但在未來(lái)十年，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該是越來(lái)越理性化，“市場(chǎng)規(guī)律會(huì)逼這個(gè)市場(chǎng)變得理性化”。陳啟宗同時(shí)表示，相信某一些企業(yè)的品牌會(huì)日漸在市場(chǎng)上外溢出來(lái)，比如萬(wàn)象城、大悅城，“會(huì)有十家八家的牌子在中國(guó)會(huì)成功”。此外，陳啟宗強(qiáng)調(diào)，其絕對(duì)相信中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)仍然非常好，“今后更是會(huì)應(yīng)該有質(zhì)的提升，只要你理性的去做一定能夠做好”。但對(duì)于未來(lái)的挑戰(zhàn)，陳啟宗反而覺(jué)得，現(xiàn)在市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范了，“我想挑戰(zhàn)是比從前小一點(diǎn)說(shuō)不一定”。

       提升“內(nèi)功”找準(zhǔn)時(shí)代入口

       面對(duì)未來(lái)十年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)潛在的變化，身處其中的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商們又該從哪些方面突破？

       張華容以愛(ài)琴海為例，指出在未來(lái)十年甚至更久，更重要的還是要提升運(yùn)營(yíng)價(jià)值和能力，同時(shí)需要保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)的把握，“只有這樣我們才能每一年都能在不斷地應(yīng)變市場(chǎng)變化的過(guò)程中過(guò)得更自如”。

來(lái)源：華夏時(shí)報(bào)